02Process

業務可視化・業務改革（BPR）

システムを入れても成果が出ない原因の多くは、業務の流れそのものにあります。まず業務を見える形にし、ムダや重複、特定の人に頼った作業を整理してから、デジタル化の範囲を決めます。

Challenges

こんなお悩みはありませんか

現場ヒアリングで業務フローを描き出し、ムダ・重複・属人化を特定。システム化の前に、業務そのものを整えます。

Support

現場の担当者へのヒアリングをもとに、誰が・いつ・何を使って・どの順番で作業しているかを業務フロー図にします。紙・Excel・システムの間でのデータの流れも描き出します。

二重入力、転記、確認待ち、属人化など、時間がかかっている箇所とその原因を整理します。目に見える問題だけでなく、その背景にある決まりや慣習まで掘り下げます。

やめる作業・まとめる作業・自動化する作業を仕分け、新しい業務の流れを設計します。現場が無理なく続けられることを重視します。

設計した業務に対して、どこをシステムに任せ、どこを人が担うかを決めます。必要に応じて、システム選定の要件としてまとめます。

Deliverables

Flow

全体の流れ（無料相談・ヒアリング → 現状診断・課題整理 → 計画の実行を伴走 → 定着・内製化）はトップページの「進め方」でもご紹介しています。

FAQ

ヒアリングは担当者お一人あたり短時間を数回程度を想定しています。日常業務への影響が少ない日程で調整します。

はい。経理や受発注など、効果が見えやすい業務から始め、成果を確認しながら対象を広げる進め方をおすすめしています。

業務可視化・業務改革（BPR）について、まずはご相談ください。

現在の状況を伺い、必要な範囲と進め方をご提案します。初回のご相談は無料です。