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システム選定・導入支援

どの製品を選ぶかよりも、自社の業務に何が必要かを先に決めることが大切です。発注者側の立場で要件を整理し、複数の選択肢を同じ物差しで比べ、導入が終わるまで進行を支えます。

  • 主な支援要件定義
  • 主な支援RFP・比較評価
  • 主な支援導入PMO

Challenges

こんなお悩みはありませんか

  • ベンダーの提案や見積もりが妥当かどうか、社内で判断できない
  • 製品が多すぎて、どれが自社に合うのか分からない
  • 以前導入したシステムが業務に合わず、使われなくなった
  • 導入プロジェクトを管理できる人が社内にいない

特定の製品に縛られない立場で、要件定義から比較選定、ベンダーとの調整、導入プロジェクトの管理までを支援します。

Support

支援の内容

要件定義

業務の流れと課題をもとに、システムに求める機能・データ・連携・運用の条件を整理します。「必須」と「あれば良い」を分け、比較の軸をはっきりさせます。

RFP(提案依頼書)の作成と比較評価

要件をもとに提案依頼書を作成し、複数のベンダー・製品から提案を受けます。機能・費用・サポート・将来の拡張性などを同じ基準で評価し、比較表にまとめます。

ベンダーとの調整

見積もりの内訳の確認、契約条件の論点整理、デモでの確認事項の準備など、発注者側として必要なやり取りを支援します。

導入プロジェクトの進行管理(PMO)

スケジュール・課題・リスクを管理し、データ移行やテスト、操作研修、本番切り替えまでを計画どおりに進めます。

Deliverables

成果物・お渡しするもの

  • 要件定義書
  • RFP(提案依頼書)
  • 製品・ベンダーの比較評価表
  • 導入計画と進行管理の記録

Flow

進め方

  1. 要件の整理:業務と課題から、システムに求めることを決めます。
  2. 提案依頼・比較:複数の提案を同じ基準で評価します。
  3. 選定・契約:比較の根拠をもとに、ご判断いただきます。
  4. 導入・切り替え:移行・テスト・研修・本番切り替えを進めます。

全体の流れ(無料相談・ヒアリング → 現状診断・課題整理 → 計画の実行を伴走 → 定着・内製化)はトップページの「進め方」でもご紹介しています。

FAQ

よくあるご質問

特定の製品をすすめられることはありますか?

ありません。製品の販売を目的としていないため、既存のシステムを活かす方が適している場合は、そのようにご提案します。

すでに候補の製品が決まっていても相談できますか?

はい。候補が要件に合っているかの確認や、見積もり・契約内容の確認だけのご相談にも対応しています。

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現在の状況を伺い、必要な範囲と進め方をご提案します。初回のご相談は無料です。

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